Описание курса

Управление ИТ-проектами — ключевая компетенция в мире цифровой разработки, где технологии и бизнес-требования меняются каждый день. Под этим понимается как запуск быстрых MVP и стартапов, так и координация масштабных enterprise-платформ, сложных SaaS-сервисов и интеграционных систем. Этот курс разработан для тех, кто хочет перейти от хаотичного решения задач к системному менеджменту и научиться управлять командами, сроками и рисками по стандартам индустрии.
 

Для кого этот курс:

  • Начинающих Project- и Product-менеджеров: которые хотят структурировать свой опыт, освоить современные фреймворки (Agile, Scrum, Kanban) и повысить свою ценность на рынке.
  • Тимлидов и технических специалистов: желающих развить управленческие навыки, чтобы уверенно вести команду, выстраивать процессы и брать ответственность за бизнес-результат.
  • Специалистов из смежных областей (аналитики, маркетологи): которые понимают специфику ИТ-среды и хотят перейти в управление цифровыми продуктами, говоря на одном языке с разработчиками.
 

Главный результат курса:

В качестве выпускного проекта вы осуществите сквозное управление реальным ИТ-проектом (например, запуск мобильного приложения, разработку веб-сервиса или внедрение корпоративной системы), собрав полный пакет управленческих артефактов, который не стыдно положить в портфолио и защитить перед экспертами-практиками.

Правообладатель
СЭО 3KL Demo

Содержание курса

Программа обучения:

  • Модуль 1: Основы и методологии управления Жизненный цикл ИТ-проекта. Сравнение подходов: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban. Выбор и настройка инструментов управления задачами (Jira, Trello, Asana).

  • Модуль 2: Инициация и планирование Сбор и формализация требований, написание User Stories. Создание устава проекта, анализ стейкхолдеров, оценка сроков и ресурсов. Формирование бэклога и дорожной карты (Roadmap).

  • Модуль 3: Организация работы команды Планирование спринтов, проведение дейли-митингов и ретроспектив. Делегирование задач, управление конфликтами и мотивация разработчиков. Выстраивание прозрачной коммуникации с бизнесом.

  • Модуль 4: Контроль, метрики и качество Отслеживание прогресса (Burndown-чарты, Velocity). Работа с рисками и техническим долгом. Организация процессов тестирования (QA), управление багами и релизный менеджмент.

  • Модуль 5: Завершение и масштабирование Подготовка к релизу, сбор обратной связи от пользователей. Презентация выпускного проекта, анализ результатов (Lessons Learned) и планирование дальнейшего развития продукта.

Результаты обучения

В результате прохождения курса студент будет знать, понимать и уметь применять на практике:

1. Методологии и управление процессами

  • Выбор и адаптация гибких методологий: Умение применять фреймворки Scrum, Kanban и гибридные подходы, адаптируя их под специфику конкретной ИТ-команды и бизнес-задач.

  • Планирование и оценка задач: Навык декомпозиции требований, формирования бэклога продукта (Product Backlog) и оценки трудозатрат с использованием Story Points и планировочных покеров.

2. Работа с командой и стейкхолдерами

  • Управление командой и процессами: Способность выстраивать прозрачные рабочие процессы, проводить эффективные митинги (дейли, ретроспективы) и разрешать конфликты внутри коллектива.

  • Коммуникация с бизнесом и стейкхолдерами: Навык сбора и формализации требований, управления ожиданиями заказчиков и регулярной отчетности о статусе проекта.

3. Контроль рисков, качества и метрик

  • Управление рисками и изменениями: Умение выявлять потенциальные угрозы для проекта, составлять матрицу рисков и грамотно работать с изменениями в скоупе (Scope Management).

  • Анализ метрик и эффективности: Способность отслеживать прогресс команды с помощью Burndown-чартов, Velocity и других Agile-метрик для непрерывного улучшения процессов.

4. Инструментарий и релизный менеджмент

  • Настройка систем управления проектами: Уверенное владение Jira, Trello, Asana или аналогами для настройки рабочих пространств, дашбордов и автоматизации рутины.

  • Организация релизного цикла: Навык координации процессов тестирования (QA), управления баг-трекингом и успешного вывода продукта в продакшен (Release Management).

Компетенции

УК-1: Способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач, а также управлять жизненным циклом ИТ-проекта от инициации до завершения.

ОПК-2: Способен находить, анализировать и обоснованно выбирать современные методологии управления проектами (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall) и программные средства (Jira, Trello, Asana) для решения задач профессиональной деятельности.

ОПК-3: Способен планировать ресурсы, координировать работу распределённой ИТ-команды, выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и обеспечивать контроль качества, сроков и бюджета проекта.

Рекомендуемые направления подготовки
09.03.01 Информатика и вычислительная техника
09.03.03 Прикладная информатика

Дата начала курса: 19-06-2026 Длительность (недель): 5 Возможность получить сертификат: Да Трудоёмкость курса в з.е: 36
Записаться на курс

Преподаватели курса

Селдон-demo Гэри Александрович доцент, кандидат технических наук